新闻中心
NEWS CENTER
12
2026
-
01
“一线工作法”大家做⑩|一线采编——王慧君:用无人机航测技术守护燃气管道安全

在周口天然气公司航测应用部的作业现场,一架无人机正在空中平稳飞行,执行着燃气管线巡检任务。王慧君站在监测屏幕前,仔细查看着实时传回的数据影像。“这个区域的管线走向需要再确认一下,”他指着屏幕对身边的飞手说,“下午我们再去现场核实。”
这样的工作场景,正是周口天然气航测应用部副部长王慧君践行“一线工作法”的生动写照。作为航测应用部负责人,他带领团队将无人机技术深度应用于燃气管道巡检、测绘等工作中,用实际行动诠释着“工作推进到哪里,哪里就是一线;哪里有问题,哪里就是一线”的深刻内涵。
亲力亲为深入现场——用“三亲”原则掌握作业实情

“不到现场亲眼看看,很多细节问题发现不了。”他坚持践行“亲力亲为,亲自操作,亲自上手”的“三亲”要求,主动参与无人机作业全流程,包括飞行场地勘察、航线规划、设备调试、飞行作业和数据回传。他不只是“旁观”,而是以“操作员+技术员+安全员”的三重身份,亲身带领团队实践每个环节,在实践中寻找业务痛点与难点。
在一次乡镇测绘任务中,王慧君通过实地观察发现,飞手在每个村庄都需要寻找新的起降点。“咱们现在这样每村一起降,不仅耽误时间,还增加了风险。我了解到60%以上的飞行事故都出现在起降阶段。”他立即组织团队现场研究,最终创新提出“一次起降、测绘多村”的作业方案,将区域内较近村庄线路合并,统筹规划一次性航线,并运用“车跟机走”的作业方式。
通过减少起降次数,一次测绘多村的作业流程耗时缩短40%,飞手单日作业架次从平均10+架次减少至5架次左右,有效减少了起降次数,在提升测绘工作效率的同时,也在源头上规避了更多的影响安全飞行的风险。
持续的一线跟进,王慧君还发现无人机续航能力不足的问题。“飞手们反映有‘续航焦虑’,咱们得想办法解决。”他带着设备在真实作业场景中反复测试,对比多种充放电方案的性能表现,最终筛选2种充放电方式进行续航对比,最终确定充放电方式和巡检、测绘换电方案。
优化后的无人机在单次巡检任务有效时长增加40分钟,将所带电量最大化作用于巡检路线上,有效巡检路线提升约15公里左右。

零距离沟通破难题——用“十要十不要”提升服务质量

王慧君经常与飞手、设备供应商开展面对面交流。“大家有什么困难直接说,咱们一起想办法解决。” 他直接听取飞手对设备性能的反馈,了解业务部室对数据精度的实际需求,掌握现场环境(如天气、地形)对作业的影响,避免与员工交互的信息在层层传递中失真。
在跟班作业过程中,他注意到飞手反映的“长时间作业手部疲劳”问题。“这个问题不能忽视,关系到飞行安全。”王慧君立即组织技术团队进行优化改进,通过增加挂脖系带和优化作业时间,不仅有效缓解了飞手的作业疲劳,更提升飞行期间的专注度,以保障飞行的安全。
针对城市航拍中遇到的“高楼遮挡GPS信号”问题,王慧君带领团队开展系统性排查。“城市环境复杂,咱们得把可能出现的风险都考虑到。“他们按照不同作业场景梳理出12类潜在风险,并制定了针对性的预防和处置方案。

抓细节保安全——用“细节抓”筑牢作业防线
“‘一线工作法’是为部门带来多维度的价值提升。一线是风险最直观的“预警站”,通过深入作业现场,我们能提前发现易被忽略的安全隐患,比如作业区域的隐藏电线、特定天气下的气流变化等等,都会对飞行安全造成极大影响。”王慧君说。
在跟随飞手作业过程中,王慧君特别关注那些容易被忽视的安全细节。“安全无小事,再小的隐患也要及时排除。”
通过现场观察,王慧君发现原有的安全预案对“高楼遮挡GPS信号”、“低空鸟类活动频繁”等隐性风险缺乏针对性应对措施。“这些问题虽然不常发生,但一旦出现就很危险。”他立即组织团队对所有作业场景进行“一线风险排查”,分类梳理风险点。
这种注重细节的工作方法取得了显著成效。近一年来,部门因隐性风险导致的作业中断事件0起,未发生任何设备损毁或安全事故。

创新驱动发展——用“创新在一线探索”提升技术水平
面对业务部门提出的“提升数据反馈速度”需求,王慧君组织团队研发新的数据交付方法。“业务部门需要更快拿到数据,咱们就得想办法优化流程。”
在设备性能优化方面,他带领团队通过大量现场测试,不断完善无人机续航方案。“这两种充放电方式,咱们都得在现场试试,看哪个更实用。”通过对比测试,最终确定最优方案。
这些创新实践让团队在工作中不断成长。年轻飞手们表示:“跟着王部长在现场解决问题,学到的东西特别实用。”

建议在一线提出——用"务虚与务实"谋划长效机制
在深入一线的工作实践中,王慧君结合遇到的问题,提出了建立长效工作机制的具体建议。他认为,要实现“一线工作法”的持续深化,需要建立更完善的问题反馈和解决机制。
他建议考虑建立“一线问题管理平台”,通过线上方式同步收集一线反馈,将问题按设备、流程、安全等类型明确分类,指定责任部门,设定解决时限,实时更新处理进度,让所有相关人员都能查看,确保“问题不遗漏、进度可追踪”。
同时,他提议推行“一线问题复盘会”制度,定期通报一线问题的解决情况。对于已解决的问题,深入分析成功经验,比如详细探讨“某流程优化如何落地”的具体做法;对未解决的问题,则要明确阻碍因素并协调资源,让一线人员切实看到“反馈有结果”,从而提升参与积极性。
他建议开展“一线工作法赋能培训”,通过具体案例讲解,明确不同岗位人员的一线目标:要求管理者“摸清现场需求,优化资源分配”,技术人员“验证方案可行性,收集改进方向”,让每个人都带着清晰目标奔赴一线。
此外,他提出可以制定“一线工作清单”,为参与人员提供标准化的工作指引,明确需要观察的核心环节、需要收集的信息类型、需要验证的技术方案,确保每一次一线行动都有明确任务,切实提升一线工作的针对性和实效性。
完成了一天巡检任务的无人机陆续返航。王慧君和团队成员们围坐在一起,复盘当天的工作。“明天要去的地方情况更复杂,咱们得提前把准备工作做扎实。”
通过践行“一线工作法”,航测应用部不仅提升了工作效率,更重要的是建立了一套从问题发现到解决的工作机制。优化后的作业流程让测绘工作效率提升40%,无人机续航时间显著增加,安全事故率保持为零。
这些实实在在的成效,正是“一线工作法”在基层工作中的生动体现。我们也更相信,无人机航测技术必将在保障燃气管道安全方面发挥更大作用,为守护万家烟火贡献更多力量。
实时新闻
相关下载
电话:0394-8381372 0394-8383142
版权所有 © 银河直营app 豫ICP备13018610号 营业执照 网站建设:中企动力郑州 SEO
电话:0394-8381372 0394-8383142
版权所有 © 银河直营app