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2025

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黄淮股份召开2025年三季度经营分析暨四季度工作冲刺会

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10月10日上午,黄淮股份2025年三季度经营分析暨四季度工作冲刺会在二楼西会议室召开。会议全面总结了黄淮股份前三季度各业务部室经营情况及存在问题,明确了四季度重点工作和全年目标冲刺举措。集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良,黄淮股份总经理姚福敬、副总经理梁涛等领导班子成员,全体中层管理干部、战略发展部全员参加会议。会议由黄淮股份副总经理梁涛主持。

会议在激昂的《亿星之歌》合唱中拉开序幕。各核心业务中心围绕前三季度经营管理成果、阶段性问题及下一阶段推进计划作专题汇报,企管监察部通报各部室重点工作进展,并进行流动红黄旗交接。各业务分管领导结合实际对汇报内容进行点评补充。

  黄淮股份总经理姚福敬全面总结前三季度经营情况,并对四季度冲刺年度目标任务作具体工作部署。
       他指出,面对复杂多变的市场环境,前三季度黄淮股份始终保持战略定力,以攻坚克难、稳中求进的姿态实现经营发展“难中有进”,为全年目标达成筑牢坚实根基。当前,四季度发展面临极端天气变化等多重考验,需以更坚定的决心、更务实的举措冲刺年度目标,同时前瞻性谋划“八五”规划,推动企业实现可持续、高质量增长。
       他强调,四季度工作既要保障核心任务落地,确保关键指标达标;也要聚焦价值释放、极端天气应对、提档升级等关键领域,以科学论证、实地调研为支撑,加强落实。同时需正视管理服务中的短板,锚定交易规模提升核心目标,借力区域城市发展机遇扩大市场辐射半径,学习行业先进经验打造差异化竞争优势。
       他对四季度经营、管理、安全、服务各项冲刺措施作出具体安排,要求全员深入落实集团关于“坚定主业信心、抓牢弯道超车机遇、打赢四季度决战”的要求,破满、破难、破旧、破僵,以重塑性变革推动高质量发展,扛起集团规模与效益增长的核心责任,践行“人人敢担责、人人能创新、人人勇开拓、人人都成才”的团队建设目标,实现未来五年跨越式发展。

董事长赵广良作讲话
      赵广良对黄淮股份前三季度稳健发展成效给予肯定,同时指出,当前黄淮股份需清醒认识交易规模提升、资源高效利用等核心挑战,深刻把握集团“八五”规划赋予的战略定位,作为未来集团规模与效益增长的核心,必须以更高格局、更实举措推动跨越式发展,为集团战略落地提供坚实保障。
      他强调,当前经济环境下,农产品行业处于变革发展时期,国家各类提振政策等为农批市场带来新发展空间,需紧盯消费转型与场景变革,深耕本地市场,依托区位与资源优势打造核心竞争力。
      针对下一步发展,赵广良董事长提出五方面明确要求:
      一是加速新增区域价值转化,开拓思路开展精准招商,推动交易规模与商户质量双提升,同时结合冬季应急保供与春节高峰需求,确保经营与提档升级无缝衔接。
      二是聚焦“周口农特产品走出去、全国优质产品引进来”双定位做精电商业务,深度挖掘李寨产品文化附加值。坚持“塑口碑、扩规模、谋盈利”路径,丰富发展路径,沉淀核心资源,做大集配业务。
       三是构建共生共赢命运共同体,以“赋能商户、共同发展”为核心,通过深度调研掌握商户经营实际,强化公平共担机制,形成命运共同体。
       四是坚守安全与民生底线,全面排查市场隐患,确保设备设施达标,民生保供需结合冬季极端天气与节日需求,建立应急响应机制,体现农批市场服务民生责任担当。
       五是夯实基础管理,深化“一线工作法”落地,聚焦商户“急难愁盼”问题,抓牢工作薄弱环节与矛盾焦点,针对共性问题秉持“守土有责”原则,为企业长远发展筑牢根基。 
 
 

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